华赞立式注塑机生产厂家车间管理每周每天坚持要开周例会和每天早会

例会和早会，是每一家公司必须执行的一种习惯，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：

1.统一团队的价值观：通过对公司中某些现象的评价，让员工清楚：公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

2.制定每周与每日战略目标：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而周例会和早会正好提倡和检讨员工每周每日工作的进度，来落生产实战略的完成情况；

3.布署点工作：每一个部门将每周和每日及当日的工作点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；提高生产力完成任务，发现问题，觖决问题。

4.提振和奖例员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是工作的前提，公司高层要利用好例会和早会，宣导公司的正能量，增强员工的信心和战斗力；

5.培养公司中层管理人员雷厉风行作风：每项工作和每一工序要有安排、有检查、有追踪、有落实，让基层员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

6.促进内管理和技术技能提高：通过周早例会上对工作中的经验教训分享，敦促其他人借鉴和应用；

7.解决工作中生产程进度信息的：在早会上宣导建立一个生产群：作为生产信息交流的平台，每一个部门负责及时更新进度和传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

8.建立高层：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前端的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位能力”，在员工的潜意识里*形成了你的“领导地位”“和领导能力“。

因此，开好早例会和早会，可以有效升一家公司及一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现公司的愿景奠定坚实的基础。

华赞立式注塑机生产厂家是按着每周每天的早会来进行，有效的解决了公司车间管理能力和提高生产能力。       http://www.huazanjixie.com/